[マネジメントDX] IT化構想 確立支援コンサルティング

FAQ

ITシステム最適化構想とは具体的にどういったものでしょうか。

現在の業務を業界固有のプロセス、経営実態を踏まえて棚卸・可視化し、業務とシステムの両面を効率性と標準化の観点から分析したうえでIT化に向けた全体像を描きます。

構想化はどういった進め方になるのでしょうか。

一般的にプロジェクト型で進めます。原則毎月1回プロジェクト会議にて進捗と意思決定を行い、他に個別ヒアリングや一部ベンダーとの交渉に同席もさせていただくことがあります。

システム選定にあたりタナベコンサルティンググループのシステムが推奨されるのでしょうか。

弊社はベンダーフリーで支援しており、貴社の経営目的を正しく捉えた客観的な分析に基づく最適なシステム構想を描いたうえでのベンダー及びシステム選定を行います。

構想完了後の支援はできるのでしょうか。

PMO（プロジェクトマネジメントオフィス）型の支援が可能です。
貴社の開発実装を開発ベンダーと貴社との間に入りながらアドバイスいたします。

既存のシステムを軸とした、IT戦略の構築・ITシステム化を進めることは可能でしょうか。

可能です。既存システム周りの業務及びデータ連携状況を可視化し、シームレスな情報連携を行えるシステム構想を描くことは本ソリューションの特徴の一つであります。

IT戦略の構築からITシステム化に伴う成果を、どのように評価するのでしょうか。

フェーズ１において業務及びシステムを可視化する中で現状の業務量（時間・金額）を調査いたします。
フェーズ２以降において設計・構築していく段階において改善効果を投資採算シミュレーションいたします。
また、実行段階においても継続的に同様の効果測定を行います。

IT化・システム化以外のコンサルティングサービスを提供いただくことは可能でしょうか？

可能です。IT化・システム化はあくまで手段であり目的ではありません。ゆえに目的であるビジョン、戦略の構築支援や実行推進のための業務改善支援及びデジタル人材育成を目的としたオーダーメイド型の教育もコンサルティングサービスとして有しており、ワンストップで支援が可能です。

コンサルティングサービスのプロジェクト期間はどのくらいになるのでしょうか？

スコープ（対象範囲）により変動しますが、標準ではAS-ISを4か月、TO-BEを4か月で想定しています。

コンサルティングサービスを利用するために必要な要件は何でしょうか？

要件は特にございません。未来志向で経営目標達成のためにデジタルを最適な手段として活用したいという想いを、セッション時に忌憚なくご意見くだされば問題ありません。

コンサルティングサービスを利用する前に準備するべきことは何でしょうか？

現在のシステム及びネットワークの状況を把握できる鳥観図や業務の一覧表などがあると助かります。
※現状整備されていない場合であっても問題ございません。

社内に専任の担当者がいないのですが、大丈夫でしょうか？

担当者のみと行うプロジェクトを想定していないため問題ございません。むしろ、今後のIT経営を推進いただきたいメンバーを組成いただければ幸いです。

コンサルティングサービスのプロジェクトとはどのようなメンバーで構成されるのでしょうか？

プロジェクトオーナーに会社を代表する社長様、社内システムに携わっている方、及び各業務の責任者の方で組成されることが一般的です。