今、人材が育っている企業の共通点は、社員の教育研修ありきから考えるのではなく、会社の将来像から考えて求められている人材と、現在の人材の棚卸から見たギャップを明確にし、それを埋めてゆくために、独自の人材育成・人材開発体系を持っていることです。
また、教育投資は、急成長の企業では総人件費の３％、健全経営企業では総人件費の1.5％が基準値です。教育予算を組み、計画的かつ効果的に実施することが大切です。
1.経営的視点から発想できる人材を開発
目先のテクニックや流行にこだわり過ぎることなく、全社的視点で考えることができる人材の開発が、企業の革新を生み出します。
2.成果につながる行動ができる人材を育成
「知っていること＝できること」ではありません。
数々のコンサルティング経験から見い出した「知識と行動の溝を埋めるノウハウ」によって、成果を生み出す実践を重視した教育を行います。
3.個々人の性格特性を見抜き、総合的に人材開発
タナベ式性格テストによって、各人の仕事に取り組む考え方や行動特性の把握、また、職場の健康度や従業員満足度などのリサーチも有効に組み合わせ、「人が育つ環境づくり」も含めた総合的な人材開発をサポートします。
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