サービス/人事戦略研修・コンサルティング
自社のHRビジョンを明確にする
人事戦略研修
人事戦略研修は、自社のHRビジョンを明確にする半日集中型のプログラムです。
トップコンサルタントによる講義・レクチャーを通して、各社の主要人事課題を網羅的に整理し、今後の進むべき方向性を明らかにします。
自社において
このような人事課題はありませんか?
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- 現在の評価基準が曖昧で、主観的な評価が多くなりがちであるため、結果として従業員のモチベーション低下や不公平感を生んでしまっている。
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- 企業のビジョンや目標に対する従業員のコミットメントが低下し、組織への帰属意識の低下や業績の悪化につながる可能性を感じている。
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- 柔軟な働き方やテレワークなどの新しい働き方を導入するのに遅れをとっており、従業員のワークライフバランスが崩れ、生産性が低下している。
主要人事課題を網羅的に整理し、
今後進むべき方向性を明らかにする「人事戦略研修」とは
働き方改革、SDGs、ウェルビーイング、人的資本経営と
HRを代表するメガトレンドが毎年のように自然発生的に生まれたものの、
各社においては、やや情報オーバーロード(情報過多)である感じが否めません。
2024年度は、各社が何となく「知っている」というフェーズから、
個別具体的に意味ある未来に対して「実装する」というフェーズへ移行していく必要があります。
このような不確実性の高い環境下において、
人事責任者の皆様に求められる「要求水準」は高まる一方であり、
自社の状況を「客観的かつ網羅的に押さえることができるかどうか」が分岐点になると言えます。
タナベコンサルティングの「人事戦略研修」では、長年、HRの第一線で向き合ってきたトップコンサルタントによる講義・レクチャーを通して、
主要人事課題を押さえ、自社のHRビジョンを明確にする半日集中型のプログラムです。
人事戦略研修のポイント
- 人事課題を網羅的に押さえるための
特別講義
- トップコンサルタントによる
マンツーマンのレクチャー
- 自社の主要人事課題および、
人事ビジョンを明文化
- 人事戦略の最新トレンドを
INPUT
- 来期、今後に使える
人事戦略フォーマットの落とし込み
人事戦略研修の概要
STEP01主要人事課題分析/トレンド分析
組織構造・人事制度・人的資本経営など、
自社における人事課題の分析をワークシートを用いて実施します。
STEP02人事ビジョンおよび、プライオリティ付け
分析を踏まえた現状認識をし、
改革の方向性、人事ビジョンを明文化します。
また、自社が優先すべき施策・手法を落とし込みます。
人事戦略研修を通じて得られる3つの要素
- ①:人事課題の整理と課題解決方法を得ることができる
- ②:市場のトレンドや変化に対応するための最新の人事戦略について学ぶことができる
- ③:人事戦略を立案するためのフレームワークや考え方を学び、組織の目標に合わせた人事戦略を立案する能力を身につけることができる
タイムスケジュール(例)
時間 | 内容 |
---|---|
13:00 | 集合 |
13:00 ~ 13:10 | オリエンテーション |
13:10 ~ 14:00 | 基調講義 |
14:00 ~ 18:00 | ワーク |
18:00 ~ 18:30 | まとめ |
特典
01
人事戦略フォーマット(入力済)
のデータ納品
02
自社の組織構造分析
(3区分まで)を実施
EX:勤続年数別、年齢別、役職別等
よくある質問
- どういった企業が参加していますか?
- 幅広い企業の皆様にご参加いただいています。人事課題の整理のため、人事課題の解決のためにご利用いただいています。
- どのような方々が参加していますか?
- 人事戦略研修後、継続してサポートいただけるのでしょうか。
- これまでの支援実績など教えていただけますでしょうか。
SERVICEサービス案内
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- SYSTEM人事制度構築コンサルティング
- オリジナルな働き方をオリジナルな人事へ
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- HUMAN CAPITAL人的資本経営コンサルティング
- 人材価値と企業価値を繋げる人的資本経営の推進
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- ENGAGEMENT KARTEEngagement KARTE
(エンゲージメントカルテ・エンゲージメントサーベイ) - 未来の人事戦略策定につなげる
- ENGAGEMENT KARTEEngagement KARTE
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- ENGAGEMENT TRAINING管理職向けエンゲージメント向上研修
- 全4回の研修を通じて、エンゲージメント向上に繋がる要素をインプット・アウトプットをしていきます
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- ACADEMY企業内大学設立支援アカデミー
コンサルティング - 多様な働き方を踏まえた戦略的人材育成・定着化の仕組みを構築する
- ACADEMY企業内大学設立支援アカデミー
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- EDUCATION SYSTEM教育体系構築・人材育成体系構築コンサルティング
- 人材育成方針および人事制度との連動性を図りながら、各階層・各等級別に必要な教育・育成内容を整理・明確化させ、最適な能力開発機会を提供するための体系を構築します
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- WAGE SYSTEM賃金制度設計・構築コンサルティング
- 人事フレームに適合した、賃金体系・賃金構成・賃金水準を検討し、賃金制度を構築
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- SUCCESSION PLANサクセッションプラン策定・運用支援コンサルティング
- 理念体現者を育成・指名できる仕組みを構築
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- JUNIORジュニアボードコンサルティング
- 次世代を支える経営幹部人材を"経営視点"で育成する
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- EXECUTIVE TRAINING PROGRAMS後継者・後継経営者(次期社長・CEO)・グループ経営者育成コンサルティング
- 10か月で「社長力」を徹底育成し、子会社トップ・次期社長候補の確保を実現
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- RECRUIT人事採用コンサルティング
- 将来、貴社で活躍する人材獲得の採用支援策を構築する
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- WAGE SYSTEM賃金制度設計・構築コンサルティング
- 人事フレームに適合した、賃金体系・賃金構成・賃金水準を検討し、賃金制度を構築
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- TRAINING役員~経営幹部・幹部~マネジメント向け次世代経営幹部研修
- トップを補佐するために必要な能力を高め、未来の業績を創造する次世代経営幹部を育成します
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- RETIREMENT SYSTEM定年制度・再雇用制度コンサルティング
- 定年制度を見据えた現行制度の分析から定年延長制度・再雇用制度の設計を実施します
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- RATINGT SYSTEM人事評価制度構築コンサルティング
- 査定を決める仕組みではなく、雇用環境の変化への対応、トレンドとの整合性も重視し、貴社の思想や価値基準の再定義を踏まえた実態に即した評価基準の明確化と処遇・人材育成との一貫性のある人事評価制度を設計・構築します
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- HRSYSTEM DIAGNOSIS組織・人事制度診断コンサルティング
- 部分的改修ではない、人事戦略・経営戦略と連動した人事制度構築・人事施策のために健康診断(現状認識)を通じて、課題の改善具体策およびプライオリティ(優先度順位)を明確にします
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- HR-STRATEGY人事戦略研修・コンサルティング
- トップコンサルタントによる講義・レクチャーを通して、各社の主要人事課題を網羅的に整理し、今後の進むべき方向性を明らかにします
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- SUPPORT SYSTEM人材育成・活躍サポートシステム
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- TRAINING研修