財務・資本・ガバナンス・マネジメント・ビジネスプロセス・バックオフィスDXなどの視点から、持続可能な経営システムを構築し、企業価値の最大化をサポート。企業の成長性と持続性の両面をサポートするCFO（チーフ・ファイナンシャル・オフィサー）機能を発揮し、企業再生から事業承継・M&A、ホールディング経営やグループ経営システム構築、IPO 支援まで、企業の成長ステージに合わせた最適なコーポレートファイナンスサービスを提供。新しい時代の新しい経営システムを構築します。
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ホールディング経営
コンサルティング株主目線の資本継承対策だけではなく、社員目線での有機的かつボランタリーな組織づくりが不可欠です。資本政策と経営全体のバランスが取れたスキームを構築します。
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グループ経営システム構築
コンサルティング分社化やM&Aでグループ会社（事業会社）の数を増やすことがグループ経営とは言えません。資本的なつながりだけでなく、真のグループ経営を実践するための経営システムを導入します。
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成長M&A
コンサルティング明確なM&A戦略の策定から、その後の成長支援まで一貫して行う「トータルM&A支援」により、譲渡側・譲受側双方の持続的成長を可能にします。
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事業承継
コンサルティング価値判断基準は企業の持続的発展であり、そのためには安定成長を図っていく資本政策が不可欠です。ビジョンを実現する事業承継戦略をワンストップで対応します。
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デシジョンマネジメントシステム
構築コンサルティング意思決定の精度とスピードを上げるための管理会計制度の設計から運用、また運用段階における業績先行管理システムの仕組み構築・導入まで幅広く支援します。
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企業再生
コンサルティングキャッシュフロー180日・90日再生プラン。調査・分析に主眼を置かず、事業（ビジネスモデル）の視点から、キャッシュフローを再生し持続的な企業体質をスピーディに構築します。
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海外事業戦略的再編支援
コンサルティング全体最適視点から診た海外事業戦略的撤退判断と海外事業撤退戦略を客観的判断でどのように描くか。単なる親子企業の関係だけではなく、グループ全体から事業と組織の戦略的判断を全体最適で提供します。
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コーポレートファイナンス・M&Aの
情報サイト -
事業承継・M&A
特設サイト
Seminarセミナー
セミナー年間参加者数9900人以上。経営層から新入社員まで実践的な学びを提供し、人づくりを通じて企業の持続的成長を支援します。人材単体ではなく人材を取り巻く環境づくりから考え、「成果につながる行動ができる人材」「経営的視点から発想できる人材」を育成します。
Lab研究会
ファイナンス・M&Aに関連する課題解決を実現してきた企業から、最新・最先端の取り組みを「研究会」という形で学ぶ場をご提供しています。企業視察での体験と講義からの学びを得ることで、課題解決を図っていただけます。
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