長期ビジョン・中期経営計画策定の情報サイトタナベコンサルティングのSDGsコンサルティングSDGsコンサルティング
SDGsビジネスモデル研究会
社会性と経済性を両立させるSDGs経営の本質を学び、講義やディスカッションなどで 取り組みを体系化、SDGsに関心のある他企業との交流により 自社のみではできない取り組みを始められます。
持続可能な経営を行うためには、自社のビジネスモデルに「社会課題解決要素」を加味することが必要不可欠です。
タナベコンサルティングのSDGsビジネスモデル研究会では、自社の本業とSDGsの接点を明確にし、
重点取り組みテーマを設定することが可能となります。
本業との結びつきをふまえ、"社会性"と"経済性"を追求することで、持続可能なビジネスモデルを再構築しましょう。
タナベコンサルティングのSDGsビジネスモデル研究会の特長
01
SDGs先進企業から
成功事例・失敗事例を
学ぶ
02
会員同士のパートナー
シップで自社のSDGsを
アップデートする
03
SDGsを事業戦略・
経営戦略に統合する
具体策を構築する
タナベコンサルティングのSDGsビジネスモデル研究会の目的
SDGs先進企業から失敗も成功も直接学べる
社会性と経済性を両立させるSDGs経営の本質を学び、講義やディスカッションなどで取り組みを体系化、SDGsに関心のある他企業との交流により自社のみではできない取り組みを始められます。
過去登壇企業実績
SDGs経営の実現を支援してきた 専任コンサルタントによる講義
最新のSDGsモデルを体系的に理解できるように、タナベコンサルティングの専任担当者がSDGs経営に関する講義を行います。
様々な業界に精通した"SDGs経営"のスペシャリストが実践で活用できるテーマで講義を行うことで、より実践的に理解を深めることが出来ます。
SDGsビジネスモデル研究会概要
タナベコンサルティング
の講義
最新のSDGsモデルを体系的に理解できるように、タナベコンサルティングの専任担当者が様々なテーマでSDGs経営に関する講義を行います。
優秀企業の
視察や講義
SDGs経営の取り組みを前へと進めている企業様に、事業の本質や継続のための仕組みについて、アドバイスをいただきます。
ディスカッション
ワークショップ
講義の後、全6回のワークショップを行います。自社のSDGsビジネスモデルの組立から発信体制の構築まで対応いたします。
SDGsビジネスモデル研究会での研究例
中長期ビジョンの策定
2030年を見据えた長期ビジョン並びに3～5年の中期経営計画にSDGsを盛り込む企業が急増しています。
事例から中・長期ビジョンにSDGsに盛り込むポイントを学び、自社の計画策定に反映させることができます。
社会評価を高める企業ブランディング
SDGsの取り組みを社内外へ積極的に情報発信することは、企業戦略上必要不可欠なものとなっています。
実のある取り組みを前提としたブランディングのポイントを学び、社会的評価の高い企業の実現に貢献します。
ステークホルダーへの伝達
SDGs経営を行っている企業は、世界的な課題の解決に取り組んでいる企業であり、その取り組みが評価されれば、ステークホルダーとの関係性向上に繋げることができます。
SDGsへの取り組みを体制として整え、発信していく方法を研究することで、いち早くステークホルダーからの信頼を獲得することが可能です。
CASE
導入事例
実践可能な、中堅・中小企業のSDGs実例を 視察・講演で体感できる
株式会社山根商店 様
製造業
～お客様の声～
中堅・中小企業のSDGs実例を学び、全社でSDGsに取り組む企業を目指すために参加しました。
SDGsの情報は、WEBや書籍でも探すことができますが、この研究会では実際にSDGsに取り組んでいる企業の成功事例を講演で学べたり、視察で体感できることがメリットです。また失敗談を聞けることも大変貴重です。
また、SDGsビジネス研究会の参加メンバーは、SDGsの考え方を組み込んで、企業や個人・地域団体等、未来をよくしたいと思う人が沢山いる為、やりがいを感じております。
Solvable Problems
解決可能な課題
SDGsの専門部署に具体的に何から始めさせればいいのか分からない
SDGs推進を行いたいと考え、推進リーダーを決めたが、具体的な行動が見えない。活動を軌道にのせるためには何から始めさせれば良いか悩んでいる。
SDGsの取り組みが正しいかどうかわからない
SDGsの取り組みを始め、SDGs宣言を作成したりとプロモーションはしてきたものの、本当にこの活動・内容が合っているのかが分からなくなってきた。第三者目線で確認をして欲しい。
SDGs経営を社内に浸透させるにはどのようにすればいいのかわからない
SDGs実装に向けた取り組みを定め、推進する段階となったが、社員の理解や協力が得られず、推進メンバーと社員との温度感に差が生まれている。SDGsを自分事に捉えてもらう仕組みを作りたい。
FAQ
よくある質問
まず専門のコンサルタントとのご面談機会を準備させていただきます。
御状況をお伺いしたうえで、最適な推進方法についてご提案させていただきます。
ご要望内容に応じてコンサルティングのご支援は可能です。
弊社ではSDGs推進の各段階に応じたコンサルティングサービスをご準備しております。
業種業界問わずご支援させていただいております。
経営への実装支援から、社内認知の研修まで幅広い支援実績がございます。
可能でございます。
貴社経営課題に応じて最適なコンサルタントを選任し、総合的にご支援させていただきます。
専門コンサルタントとのご面談機会をご準備させていただきます。
御状況に応じて最適な推進方法をご提案させていただきます。
研修内容や受講後のフォローについて貴社のご要望に沿ってカスタマイズさせていただきます。
ぜひ一度ご相談ください。
貴社の業種業界に知見の深いコンサルタントとSDGs専門コンサルタントにてご支援させていただきます。
導入の流れ
01
お申込み受理
02
ご請求書送付
03
会費前納
04
お申込み完了
Service
サービス一覧
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SDGs経営事例集
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持続可能な経営を行うためには、自社のビジネスモデルに社会課題解決を加味する戦略が不可欠です。 実際の企業や自治体のSDGs取組の事例、アンケート調査結果など、具体的にSDGs経営を実装するためのヒントを多数掲載しています！
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