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上司・同僚・部下といったさまざまな
階層や立場のメンバーが、対象者の
スキルや日常の行動についてフィードバック。
対象者本人と周囲の認識ギャップを浮き彫りにし、
今後の課題を明確にします。


[ 360°FEEDBACKの
活用効果 ]

  • point1

    「自分の考える自分」と「他人から見た自分」のギャップを多面的かつ客観的に把握することで、今後の自己啓発ポイントが明確になる

  • point2

    業績評価や直属上司の評価だけでは見つけることができない、社員の定性的な特性をつかむことができる

  • point3

    対象の階層別に集計内容を分析することで、その階層の強化あるいは改善すべきポイントが明確になる

  • point4

    「上司の評価」「同僚の人気」といった自分が気になる一面だけに目を向けるのではなく、自分を取り巻く関係者全体を意識し行動できるようになる

  • point5

    人事制度上の評価者ではない部下や若手社員が、対象者へのフィードバックを通じて、対象者階層に求められるポイントを理解することができ、目線を上げることができる


導入企業様の声

トップや役員から見て評価が高い人物が、必ずしも同僚や部下からも評価されているわけではないことが分かったり、逆に埋もれていた逸材を見出すキッカケとなりました。
また、わが社の管理職が総じて弱い点も浮き彫りになり、今後の方向性が見えました。

(建設業 経営者)

「自分」の知らない
「自分」に気づく。
新たなる可能性の発見。

一般的に、評価においては評価者の経験や強みによって少なからずバイアス(偏り)がかかるものです。 そこで、多面的・客観的なフィードバックを得ることで、一方向からの評価だけでは気づけない自分(あるいは部下)の特性を発見し、今後の成長に活かすことができます。

[ 部門別フィードバックシート ]

どの部門から、どのように見られているかを一覧化

[ 個人別フィードバックシート ]

下記項目に対する多面的フィードバック

■ヒューマンスキル
:人間性、仕事に対する考え方
■リーダーシップスキル
:価値判断力、部下育成への取り組み
■バリューアップスキル
:付加価値創造力、問題解決力
■マネジメントスキル
:部門の方針策定、業績管理
  • ■ Webアンケート形式ですので、解答用紙の配布や回収の手間がかかりません。
  • ■ 質問項目は「幹部(部長クラス)」「幹部(課長クラス)」「監督職(係長クラス)」「監督職(主任クラス)」をご用意。

組織活性化・人材育成をご支援するタナベ経営のコンサルタントが分析し、報告書にまとめた上で改善策をご提示いたします。

料 金
(税 別)
~10名 ~50名 ~100名
100,000円 200,000円 300,000円
  • ※人数はフィードバック対象者です。(回答者は含みません)