若手社員を育てることで社風や意識が大きく変化

黒崎工場の様子 黒崎工場 1 階にあるショールーム。2 階にはランドセルの機能性を体験できるスペースも併設 同社は近年、若手社員の採用・育成に力を入れている。

例えば新卒採用は、2015年の黒崎工場（富山市）設立を機に"待ち"から「攻め」の姿勢へ転換した。
卸事業会社「ラ・ポンテ」取締役の橋本和加代氏は、「大手採用サイトへの掲載のほか、学生の企業訪問や工場見学の受け入れ、先輩社員との座談会などを通じて、入社後のギャップがないように努めています」と語る。

若手社員のフォロー体制も手厚い。タナベ経営主催の入社前研修、フォローアップ研修の活用により、「面倒見のよい若手の先輩社員が増えた」（和加代氏）そうだ。先輩のフォローは若手の働きやすさに結び付き、定着率が高まる効果も期待できる。

さらに、社員の経営者視点の醸成に一役買っているのが、社内研修「ハシモト塾」だ。若手を対象に、自社の歴史やマーケット情報、今後のビジョンなどを学ぶ場として実施。ハシモトグループ代表取締役の橋本洋二氏が自ら講師を務め、質問にも気さくに答える。また、製造事業会社「ハシモトBaggage」の取締役・橋本昌樹氏と和加代氏の両取締役が運営に携わり、従業員との距離を近づけている。全社的な視点や発想を身に付ける機会になり、楽しみにしている社員も多いという。

また、生産・受注状況など経営情報を全社員で共有化し、社員の意識向上に結び付けている。さらに、決算賞与や社員持ち株会など「頑張った分、還元される」仕組みが、社員のやる気を駆り立てる。

業務改善提案の募集も行っており、現在の提案件数は以前の5倍（年間60件）へ増加。昌樹氏は「少しずつ社員の自発性が育まれ、『みんなで良くしよう』という動きが出てきている」と成果を語る。

「今後は与えられた仕事だけではなく、社員自身が『やりたい仕事』に取り組めるようにしたい」（昌樹氏）。日々の業務だけでなく、面白いと思える仕事、ワクワクする仕事に取り組める環境を整え、いま以上に楽しみながら働いてほしいとの思いがある。

一方で、次のステップを見据えた準備も欠かせない。「少子高齢化が進む中、今後、事業領域をどこへ広げていくのか、大局的な視点で展望を描くことが必要。自社の将来について、次世代を担う世代と共に見極めていきたい」（洋二氏）

ランドセル製造開始から34年、現在では業界トップ3の一角を占めるランドセルメーカーへ躍進を遂げた同社。数々の環境変化へ柔軟に対応し、常に新しいフィールドへチャレンジしてきたからこそ、成長を続けてきたのだ。