経営力 1.経営理念を組織に掲げ、それを理解・浸透・実践できているか
経営力 2.中期経営計画の策定・発表・定期的な見直しはできているか
経営力 3.組織戦略（組織体制や管理システム）の見直しは計画的にできているか
経営力 4.会社の次代を担う幹部人材の育成に時間と資金を投資できているか
経営力 5.経営におけるリスク分散は適切にコントロールされているか
マーケティング力 2.顧客管理はできているか
マーケティング力 4.Web を活用したマーケティング施策を取り入れているか
マーケティング力 5.営業・マーケティング担当者は常に顧客のニーズをキャッチし、提案をしているか
人事力 2.人材育成は体系的、かつ計画的に実施できているか
人事力 3.人事制度は外部環境・会社の成長・事業に合わせてリニューアルしているか
人事力 4.環境に合わせてワークスタイルを最適化しているか
人事力 5.ダイバーシティ（多様な価値観の受け入れ）への取り組みをしているか
経理財務力 2.コスト（費用）の削減およびコントロール力を持っているか
経理財務力 3.中期的な全社投資案件（必要キャッシュ）を把握し、その対策ができているか
経理財務力 4.資本政策（事業承継）は万全か
経理財務力 5.業績管理におけるリスク項目とその基準を決めているか
開発力 1.自由闊達に開発する組織となっているか
開発力 2.新商品開発のフレームワーク（開発ステップ）は会社として決まっているか
開発力 3.開発に当たっては、STP（セグメンテーション、ターゲティング、ポジショニング）目標が明確になっているか
開発力 4.開発力強化のために他社とのパートナーシップ戦略（産官学含む）をとっているか
開発力 5.オンリーワン・ニッチトップなど差別化されたサービス（事業・商品・業態）はあるか
仕入購買力 1.仕入購買・外注・物流費の予算化（中期、年間とも）はされているか
仕入購買力 3.仕入購買先や外注先の査定を定期的に実施しているか
仕入購買力 4.全社の物流コストを正しく把握できているか
仕入購買力 5.仕入購買のリスク分散をしているか
診断結果
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