【開催レポート】建設ソリューション成長戦略研究会第2回大阪開催(ゲスト講師：中屋敷左官工業株式会社、三和建設株式会社、京都サンダー株式会社)

第2回

2017.11.01 wed
2017.11.02 thu

DOMAIN&FUNCTION

建設ソリューション
成長戦略研究会

REPORT

１日目

11.01 wed

今どきの若手の育て方～若手が定着する即戦力育成プログラムとは～

講義中屋敷左官工業株式会社
代表取締役中屋敷剛氏

学びのPOINT

①人財育成ツール「即戦力育成プログラム」では、「映像を駆使した『モデリング手法による塗り壁トレーニング』で1ヶ月間徹底学習」、「学んだことの即実践で『気づかせる』学習スタイルを採用」。
②定着に向けて、「若者を育てられるベテラン社員の育成に専念（ベテランの価値観が変わらない間は、経営者が徹底的に若者を守る）」、「評価制度を明確にして、やったものが報われるようにする（目標超過利益は全て分配）」「業界の伝統的慣習といった『無意味な基本』は徹底排除」。
③採用成功の秘訣は「自分の会社の良さ、その仕事の素晴らしさ」をいかに伝えるかにかかっている。

KPI5年間での社員平均年齢の低下▲14歳

6年前に社員名簿を見て将来を悲観。5年で18名採用したが、退社は1名に留まっている。この5年間で20～25歳の年代層が最も多くなり、組織の若返りが図れた（社員数も34名から47名へ増加）。

１日目

11.01 wed

～『つくるひとをつくる®』を実現するSANWAアカデミーと採用戦略～

講義三和建設株式会社
常務取締役谷直人氏
取締役井上哲史氏
経営企画室長森本育宏氏

学びのPOINT

①アカデミーが実現する「社内技術の体系化」と、「教えることを通じた社員の成長」。期待人財像を定義することが、アカデミー構築のポイント。
②採用活動中に理念浸透を図る「理念共感型選考」と、就活を通じて学生の成長を促す「成長型インターンシップ」を実施。
理念共感型人材を採用するから、離職率・内定辞退が減る。
③「例外」なき会社運営と透明性・公平性追求の経営が働きがいにも貢献。日報は社長以下、全社員記入し、全員が閲覧可能。行動指針の360度評価は社長も評価の対象に。

KPI一人の学生が内定までに会社と
関わる時間延べ100時間以上

採用は未来への投資。社長自らが合同説明会に赴き、会社の理念を伝える。社長が採用活動に関わる日数は年間23日。費用と労力をかけて、自社にマッチする社員を採る。

2日目

11.02 thu

「女性活躍支援への取り組み」
～建設ディレクター®がこれからの建設業における生産性をかえる～

視察&講義京都サンダー株式会社
代表取締役新井恭子氏

学びのPOINT

①女性活躍のためには、環境づくりが大切。単なる、更衣室・女子トイレなど基本的な環境を整備だけでなく、制度づくりを整備が必要（短時間正社員制度､フレックス制度､在宅勤務制度など）
②女性が活躍できる役割として"建設ディレクター®"を提唱。現場担当者をITスキルとコミュニケーションスキルで、オフィスからサポート。建設フロントマネージャー/積算マネージャー/建設コストマネージャーの役割を担う。
③建設×ＩＴ×女性活躍で仕事のシェアリングし働き方改革へも繋げる。そのためには、女性活躍のモデルをつくる必要がある。