住まいと暮らしビジネス成長戦略研究会

株式会社安成工務店
代表取締役
安成 信次 氏

新しいビジネスモデル

環境共生住宅の分野で高い知名度を誇る同社は、住宅・一般建築・商業開発の売上構成比が45%、45%、10%と例を見ない業態を持つ。また、建設関連9社のグループを形成する事業戦略は人口減少社会における建設業経営のありかたの例示でもある。また、経営の根幹にCSVを置き、あるべき社会の実現を目指している。家づくりから土地活用まで全てを視察頂き、意見交換をお願いしたい。
『NPO法人環境共棲住宅「地球の会」』理事長、著書に「家づくりの品格―戦後60年、日本の家づくりはまちがってきた 」(チルチンびと建築叢書)

【POINT】
1. 環境共生住宅を実現した、基本コンセプトと開発力
2. 音が静かで空気がさわやかな断熱材＝デコスドライ工法
3. 安岡エコタウンと綾羅木エコタウンの視察
4. 複合商業施設「コスパ新下関」他、土地活用事例視察

九州工業大学大学院
工学研究院建設社会工学研究系 准教授
（ 一般社団法人 リノベーションまちづくりセンター 代表理事 ）
徳田 光弘 氏

まちづくり

地域資源を最大限に活用したまちづくりを通して、新たなビジネスや雇用の創出、地域の活性化を図っている。ストックデザイン&マネジメント（SDM）という知的体系を元に、大学院教育プログラム、社会実験事業、地域エスコートプログラムを軸に、ヒトを中心とした地域「経営」の理論化と実践、人材育成、地域支援を積極的に進めている。

【POINT】
1. 地域資源と近代科学を活用したまちづくりとは？
2. ストックデザイン&マネジメントの考え方と実践

株式会社サンエース
代表取締役社長
谷岡　倫常 氏

不動産業の新たなカタチ

建築・土木・不動産開発・管理・リフォーム・土地活用・葬祭事業を展開する同社。
「礼を尽くし、節を守る」を基本理念に「よりよい住まいづくり」の為に「地域に何が必要か」という視点で不動産・建設に捕らわれないさまざまな事業を手掛けている。

【POINT】
1. 土地のプロフェッショナルとして困難な開発案件の持ち込みにこたえる
2. 構想から建設まで6年葬祭事業（パルティ）への挑戦
3. 地域と共に歩み、地域の"あったらいいね"を実現する

圏友協同組合
事務局長（ 大黒屋 内装業 ）
平井 勝行 氏

働き方改革・若手人材確保

入国日が来るまで普通の日本語だけを教えている送り出し機関ではなく、意味のある教育施設があり、組合と同じ理念を持った 送り出し機関からの受け入れを行っている。 実習生の将来、日本での技能実習後の人生まで考えた人間形成の研修をしている。

【POINT】
1. 「ガイアの夜明け」でも取り上げられた取り組み内容とは
2. ベトナム人を中心に「若手労働力」を取り込む
3. 現地で1年、日本で1ヶ月、徹底した教育体系が人材の質を高める

株式会社 奥原商事
専務取締役　奥原　悟 氏
取締役　比嘉　朝旬 氏

まちづくり

"街づくりをしたい"その想いを行政・企業を巻き込んで通じて実現してきた同社。沖縄の経営資源を損なうことなく活用し、日本版DMO(*)企業として、街づくりを通して地域社会に貢献している。経済産業省： "はばたく商店街30選"選出(2014年・2018年)
* DMO：Destination Marketing／ Management Organization　の略。地域全体の観光マネジメントを一本化した、着地型観光のプラットフォーム組織

【POINT】
1. 街づくりに成功した過程・要因をアメリカンビレッジ構想から学ぶ
2. 地域創生をビジネスチャンスとするための戦略思考
3. 日本版ＤＭＯ企業に学ぶマーケティングマネジメント

株式会社 勝美住宅
代表取締役社長
渡辺 喜夫 氏

ブランディング

創業以来、兵庫県の播磨地域を中心に建設・不動産事業を手掛けてきた同社。
プロパー社員でありながら入社9年目で社長に就任した渡辺氏の奮闘の歴史と経営手法に迫る。
売上高：135億（グループ連結）

【POINT】
1. "常勝ブランドはない"という信念のもと、企業ブランド×商品ブランドの組みあわせで新陳代謝を図り続ける
2. 創業者も手を焼いた強烈な個性集団をコントロールする人心掌握術と経営の仕組み
3. 女性中心で構成されたマーケティングチームの活躍

株式会社パラドックス
クリエイティブ・ディレクター oton+to編集長
布施 太朗 氏

ブランディング

企業におけるコーポレートブランディング、カスタマーブランディング、採用ブランディングを展開するパラドックスは、様々な業界でブランディングを展開している。住宅業界においても表面的なブランディングではなく、本質をとらえたブランディングにより、「顧客が顧客を呼ぶ」連鎖によって、豊富な実績を有している。また、「働きがいのある会社」にも3年連続ランクインし、顧客も自社も幸福を追求する姿勢が共感を生んでいる。

【POINT】
1. ブランディングとはミッションを明確にすること
2. 企業の本質的価値を表現するためには
3. 住宅関連業界におけるブランディング事例

有限会社 原田左官工業所
代表取締役
原田　宗亮 氏

働き方改革・若手人材確保

30年前から、当時では珍しかった、職人の正社員化を推進している。また若年層の流入・定着率の低下、技能者の高齢化など人手不足が叫ばれて久しい建設業界において、独自の人材育成プランや女性職人が活躍するダイバーシティ経営を展開し、実績をおさめている。

【POINT】
1. 動画を活用した、若手左官職人の育成手法とは
2. 10人の女性左官職人を抱える、原田左官の働き方
3. 建設業界において働き方改革を成功させる秘訣