住まいと暮らしビジネス成長戦略研究会

ライフデザイン・カバヤ 株式会社
専務取締役
窪田 健太郎 氏

岡山県注文住宅着工棟数 第1位（2016年度）福山市内注文住宅着工棟数 第1位（2015年度）を達成した同社。今後、戸建て住宅から高層ビル建築までを手掛ける木造ゼネコンを目指し、事業を拡大していく。特に環境循環型建材でもあるCLTの活用を推進し、林業活性化による県内産業への貢献に努める。

【POINT】
1. ローコストからハイエンドまで、すべての価格帯をカバーするカバヤフレックスシステムとは
2. 14,000戸ストック電話アプローチ、住宅～リフォームまで、LTVを増大するノウハウ
3. CLTパネル工法におけるわが社の強みと市場推移
　

照栄建設 株式会社
代表取締役
冨永 一幹 氏

自社ブランドのマンション建設や戸建住宅、リフォームやリノベーションなど福岡の街づくり、暮らしに大きく貢献している同社。
その核は、ユニークな採用方法による人材の確保と時間を掛けて育成する組織文化にある。ES(社員満足) にこだわり、"一人ひとりをスペシャリストに育て上げる"企業文化の醸成と組織の力について学ぶ。
売上高147億円(2018年5月期)

【POINT】
1. 内定辞退者ゼロと離職率1%台を実現する"丸はだか経営"とは
2. 未経験者を戦力に育て上げる仕組みと企業文化
3. 部門内事業承継のススメ

株式会社 ダイサン
代表取締役社長
藤田 武敏 氏

クサビ式足場「ビケ足場」を中心に、建設仮設資材の開発から製造・設計、施工までを行う同社。
建設業の３Ｋイメージの払しょくや建設職人の地位向上を図るべく、「建設現場にファーストなサービスを心から」を方針に掲げ、安全の取り組み、人財育成や職場環境改善など他社との差別化に取り組んできた。東証２部上場。

【POINT】
1. 『新３Ｋへ』　３Ｋ職場でのやりがいとイメージ創り
2. 『心づくり』　ヒトに関わる　定着への手間を惜しまない
3. 『イメージＵＰ』　企業の成長戦略　日本から海外へ

株式会社　アートリフォーム
代表取締役社長
大本 哲也 氏

大学卒業後、大手証券会社に勤務。その後自身でリフォーム会社を立ち上げたが、父である前社長の急逝により、アートリフォームの3代目社長となった。
就任後の12年間で社員は30人から約200人に増員。関西だけで展開していた店舗も、近年では関東エリアに進出。2018年度は2ケタ増収で、売上はグループ65億円を達成。スピーディーな規模拡大を実現している。

【POINT】
1. 短期間で大幅な店舗拡大・エリア拡大・売上拡大を実現
2. 毎年10～15名の新卒採用。短期間で大幅増員するためのヒント
3. 周囲も認める「計画魔」、障害を事前予測して対策を練る方法は

小柳建設 株式会社
代表取締役社長
小柳 卓蔵 氏

創業以来建設工事を通して地域社会の成長発展に大きく貢献してきた同社。
「時代を引っ張る企業」になるべく、先端技術を取り入れ、これまでの建設業界の常識を覆す変革を目指されている。
マイクロソフト社が開発した「MR：Mixed Reality（ミックスドリアリティ）」技術を活用し、同社が建設業において日本で初めて導入した「HoloLens（ホロレンズ）」による現場改革の取組を紹介する。

【POINT】
1. HoloLens（ホロレンズ）を用いたHolostruction（ホロストラクション）の取組
2. 土木のエンジニアが中心となり開発に携わる
3. カッコ良く、働きやすい建設業界の実現



HoloLens紹介動画はコチラ

株式会社 日動
代表取締役
前川 大輔 氏

不動産を軸として、分譲マンション事業、賃貸事業、管理事業を展開する同社。創業者から経営を引き継がれた前川社長がビジネスモデルの価値観を転換し、不動産業からサービス業へ、フローからストックへ、貸主主義から借り手主義へ、ニッチトップモデルを確立している。

【POINT】
1. 創業時のフロー重視の収益構造から、ストック重視のビジネスモデルへの転換
2.「都心部×ショートステイ」のニッチトップモデルのポイント
3. 分譲マンション、賃貸事業、不動産管理事業を軸とした成長戦略

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