第2回
2020.06.11 Thu
2020.06.12 Fri
DOMAIN&FUNCTION
物流経営研究会
REPORT
１日目
06.11 Thu
最適なモノの流れを創造する
講演・視察ホクショー株式会社
代表取締役社長北村 宜大 氏
代表取締役社長北村 宜大 氏
学びのPOINT
１.トップシェアによる高収益モデル
①垂直搬送システムにおける市場シェア40％～50％、バラ物自動仕分けシステムにおいては60％～70％のシェアを誇る。
２.同業との競合と協調
①自社は強みに特化していき、強み以外の製品・サービスについては同業他社と協業する。
②QCDにおいてマーケットをリードし、S（Safety:安全）、E（Environment:環境）で差別化を図っている。
講演・視察
講義のポイントカテゴリシェア50％以上×
持続的開発投資で、
営業利益10％以上の達成
視察風景
視察風景
１.ニッチトップ企業の強み(1)品質・価格・納期において、マーケットをリードできる。
(2)自らの企業力で新たな市場をつくることができる。
２．リピートを獲得する方法(1)技術力＝顧客ニーズに応える力ととらえ、顧客と自社の価値観を合わせる。
２日目
06.12 Fri
先端技術の潮流を捉え、自社の課題解決に役立てる
講演株式会社タナベ経営
尖端技術研究会 リーダー森重 裕彰
尖端技術研究会 リーダー森重 裕彰
学びのPOINT
１.先端技術が引き起こすインパクト
①技術を取り入れる、周辺市場を押さえるという視点で考える。
②長時間の検証ではなく、「やってみる」姿勢が重要。
２.先端技術×物流企業
①店舗のあり方の変化に伴い、物流企業もビジネスモデル変革が必要。
②オペレーション改善、生産性向上に先端技術を生かす。
講義のポイント先端技術から解決できる課題を考える
ディスカッション風景
ディスカッション まとめ
破壊的イノベーションは至る所で起きており、自社の市場が守られるとは限らない。壊されるのか、自ら壊しにいくのか。物流業界のゲームチェンジに対応していく。
Voice 参加者の声
視察の時間も長く、通常見られないであろう部分も視察できた。社内で先端技術を課題解決にどう取り組むかを考えていきたい。
工場視察での5Sや掲示物など、全員参加の仕組みが勉強になった。本気で働き方改革やマーケティングに取り組まなければならないと感じた。
第3回 2020年7月30日（木）・31日（金）岡山開催
・シーアール物流（株）代表取締役社長 大久保 泰造様のご講演・施設の視察
・『成長M&A』実践研究会 リーダー 丹尾 渉の講演